几种激励劳务外包员工的方法

企业使用劳务外包员工不仅能节省成本还可以解决岗位编制的种激问题，而且可以根据自己需求签订长短周期不同的励劳合同，但是种激劳务外包也会造成同工不同酬，没有归属感，励劳或是种激企业文化认同不一致等问题，为了企业更长远稳定的励劳发展，下面给大家分享几种激励劳务外包员工的种激方法。

一、励劳职业生涯规划激励法

制定动态的种激职业生涯规划体系，与时俱进共同发展，励劳比如调整组织架构，种激增加各职级内部档位，励劳并将职档与工资挂钩。种激国内的励劳互联网公司就是讲现有员工岗位分为A、B、种激C三个档位，由A到C。入职刚开始是A档，入职后1年变为B档，然后将档位与工资挂钩，并且劳务外包员工在参加转正考试时，根据岗位级别和职档给予不同的加分。

二、建立明确的晋升体系，提供更多的转正机会

企业一定要制定明确单位转正的制度，要让劳务外包员工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准，参与转正的条件和转正比例等因素。适宜的转正比例约为20%-30%。

晋升考评主要可以从：绩效考核成绩、领导考评、工作时间、学历、理论考试成绩等方面组成。

三、情感激励方式

1、积极发挥工会的作用

由于很多外包人员隶属于劳务外包公司管理，工会费在外包公司缴纳，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《劳务外包员工工会委托管理协议》，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。

2、创造良好的企业文化环境

要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对的外包员工进行物质奖励这三方面入手。

3、增加工作的挑战性和吸引力

扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。